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元旦，早上7点，实验大楼的会议室内就交头接耳了！
吴珊珊提前通知了所有的部门领导人参加这次会议，就连吴湘湘都来了！
等刘祥和吴珊珊走进会场，全场安静下来后！
刘祥在宽大的椅子上坐直了说，
各位！从我决定创建“绿航生物”那天起到今天，刚好已经走过了一个年头！这一年来伴随着各种指责、诽谤、诬陷和围攻，我坚持了下来！并坚信我所选择和付出所得到的成绩，是对我自己、对我的父母亲人、对家乡的父老乡亲、对我的国家最好的回报！
这次召大家来参加会议的目的有两个：一是公司新加入了很多各方面的人才，大家趁着这个元旦认识一下！第二是为了以后更好的管理各项产业，我决定正式成立集团公司！在成立集团公司之前先由我们的总经理吴珊珊给大家通报一下，这一年来，我们的各项支出和盈利状况！
吴珊珊站起来翻开文件，“好的！”
今年全年到昨天凌晨截止的各项支出方面有几个大项：
第一就是，实验大楼的建设投资、共花费180亿3592万！
第二就是，工业园的建设投资到目前、共花费420亿8756万！
第三就是，实验大楼里各种实验设备的采购和服务器组的采购、共花费205亿9658万！
第四就是，由于工业园的快速扩张，购置周围大量土地共投入的100亿零340万！
第五就是，公司目前经营所有产业的原材料采购投入，全年共20亿1108万！
第六就是，公司内各工种的服装、用水、用电、吃饭等杂项全年共投入6亿零220万!
由于咱们公司享受的是三免五减的扶持政策，所以在税收上面没有什么大的支出！
今年全年到昨天凌晨截止的各项收入方面几项：
第一就是，百灵液全年收益和授权收益、共计1500亿9835万！
第二就是，销脂减肥胶囊的全年收益和授权收益、共计2400亿9800万！
第三就是，绿航复合肥的全年收益和授权收益、共计1400亿7345万！
第四就是，绿航畜牧饲料的全年收益和授权收益、共计1500亿8567万！
第四就是，警务人员专用追踪眼睛等全年收益1亿6000万！
2018年全年共计投入863亿3674万！共计收入6805亿1547万！
全年共计盈利5941亿7873万！
（算起来实在是费脑子，就全部都按一年算了，各位见谅）
在场的同事们全都都惊呆了！
全年盈利几千亿华币！
按照美币算也有将近991亿美币了吧？
“刘总！搞农业和保健有那么赚钱吗？”一个刚入职的科技主管举手问道！
刘祥靠在椅背上自信的说：
搞农业赚不赚钱？主要看你的技术怎么样？够不够低控和先进？
像咱们的技术，采购的都是大家常见的低成本原材料，生产出来的确是高成效、高效益的产品，能不赚钱吗！这就是科技的生产力体现！
再加上全世界只有咱们掌握着技术，其他人想得而不可得，这样就造成了用户的效果对比，最终选定我们的产品！能不赚钱吗！所以这也是科技就是生产力的体现！
这就是之所以“瑞辉”“武田生物”等只能给孟都山、杜邦、先正达、道化工等公司当小弟的原因！
谁掌握着先进的技术，谁就是这个行业的老大！
这也是西方大部分国家到现在还对我们执行着“巴统禁运”协议的原因！
别看美国的那个苹果每年利润排行榜上都是全球第一，当真正把他跟孟都山、杜邦他们比起来，差远了！
要知道支撑着全球经济活动的三大经济支柱产业的第一产业可是农业。
第二是工业，第三才能排的到像苹果、三星等等这种延伸出来的第三产业！
摆了一下手然后，“好了！下面该说说成立集团公司的事情了！”
在场的人都停止了讨论！
我准备成立的集团名字叫做“东方.西林科技集团”简称“东林科技”！
集团下辖部门分别为：
行政部：负责集团内之后所有的人员招聘、公务司机、各级文秘等工作！
财务部：主管集团所有的财务支出和收入！
网络部：主管维护集团的官网服务工作！
公共关系部:负责集团对外的所有信息发布和新闻发布工作！
采购部：负责集团所有办公用品和下辖工厂的原材料采购！
法务部：负责集团以后所有专利和法律顾问以及合同起草及签订！
设备部：负责集团内除实验大楼外所有的设备维护！
建设部：针对集团之后所有的项目的建设审核和设计！
规划部：针对集团研发部所有新产品的推广规划和合作审核！
生产部：主管集团下辖所有的直属工厂！
商务部：针对集团产品的市场营销、调查、推广等！
研发部：集团新技术，新科技的研发中心！
以上就是集团所有的架构！
另外集团将要成立以下全资子公司：
“绿航生物科技公司”
“绿航环境改造公司”
“绿航医疗保健公司”
“新科能源科技公司”
“新科材料科技公司”
“东方电子科技公司”
“东方网络科技公司”
“西林重工制造公司”
“西林化工科技公司”
“金剑警用装备公司”
“金盾安保服务公司”
“东方......
以上子公司日常独立运营，但是高端人事任命和财务运行必须由集团派遣！
另外在所有部门之外再成立一个独.立部门“监察部”
我现在提醒一下，下面将要任职监察部的同事们，你们的日常工作和职权范围：
集团的监察部工作所主要依据的是：国家的相关法律法规和集团的规章制度，这里面包括实体制度和程序制度！
集团的监察部有以下几种情况是不能插手的，否则就是严重越权:
1.集团内各个部门正常的管理活动;
2.集团内各个部门员工一般违纪行为的处理！
因为这些行为的处理权应该是各个部门的主管领导，监察部只能提出自己的建议;
3.集团内各部门的人事测评！
因为进行人事测评是人事部们的职责和权限;
4.集团内违法犯罪行为的处理.
监察部不能也无权对当事人进行直接处理，因为一旦当事人的行为触犯了法律，有权对当事人处罚的只能是国家司法机关，而监察部应在掌握当事人违法犯罪事实后，经过直属领导的批准移交司法机关进行处理！
那么监察部的具体职能是：